Luglio 2, 2022

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Manuale dei valori ingegneristici - Idee potenti, a mani libere > Notizie

Manuale dei valori ingegneristici – Idee potenti, a mani libere > Notizie

(Non sei sicuro di cosa tratta questo post? Dai un’occhiata a Living Bungie’s Values ​​​​as Engineers.)

Sei ancora qui! Ciao! A questo punto, sai perché sei qui, quindi tuffiamoci…

Quando abbiamo esaminato per la prima volta il manuale sui valori geometrici come una squadra, siamo finiti in un thread di chat di più giorni a più mani per ricercare quel valore specifico. Si scopre che siamo tutti d’accordo con la “coerenza sciolta”, ma abbiamo molte interpretazioni diverse di “idee forti”! Si trattava di una forte difesa, assicurando che le idee ricevessero un giusto controllo? Proposte coraggiose che sfidano la saggezza convenzionale? Proposte ponderate che evitano di essere troppo interessanti? Questa sezione del manuale ci ha dato l’opportunità di approfondire questo tipo di sfumatura.

Crediamo che le buone idee possano venire da chiunque, indipendentemente dal titolo, dall’anzianità o dalla specialità.

  • Ci impegniamo per un senso di uguaglianza in tutte le interazioni.
  • Cerchiamo di fornire sicurezza psicologica l’uno per l’altro. Riconosciamo l’universalità quasi universale della sindrome dell’impostore e cerchiamo di costruirci a vicenda, mostrando liberamente rispetto e ammirazione, prestando grande attenzione al tono e al contesto della critica.
  • Cerchiamo di mostrare chiaramente rispetto a tutti per impostazione predefinita, anche quando non abbiamo ancora lavorato con loro. Ciò è particolarmente critico per fornire sicurezza psicologica ai nuovi dipendenti che non hanno ancora stabilito credibilità istituzionale.
  • Durante la discussione e il processo decisionale, cerchiamo di separare le idee da chi le ha suggerite.

“Circa un anno fa, sono passato dall’ingegneria del gameplay alla grafica, e subito dopo ho iniziato a lavorare al mio primo importante lavoro di pianificazione delle funzionalità. Quando ho parlato dello spazio problematico con il mio mentore, Mark Davis, un ingegnere grafico capo con oltre vent’anni di esperienza esperienza, sono rimasto stupito di quanto fossero i miei ingegneri. Solo due disegni risolvono problemi insieme.Era abbastanza chiaro che ero su un piano di parità nella discussione mentre andavamo avanti e indietro su potenziali soluzioni e complicazioni, e non ci siamo mai sentiti intimiditi a sfidare o sollevare idee.Mi sono sempre sentito partecipe a pieno titolo di qualsiasi discussione e che il mio contributo è di grande valore. Prezioso e significativo, che si tratti di Mark, del team grafico, di altri ingegneri o di Bungie nel suo insieme.A inizio carriera ingegnere in una nuova disciplina, mi sono evoluto nel mio nuovo ruolo e ho imparato un sacco di potenziamento come questo, ed è progettato per un’esperienza molto interessante e divertente “.
Abby Welch, 2020-
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Siamo abbastanza coraggiosi da vedere un errore.

  • Apparire sbagliato può intimidire, ma è fondamentale per il nostro successo. Se lasciamo che la nostra paura ci scoraggi, sacrifichiamo le opportunità di creatività e crescita.
  • L’esperienza di essere visti male non dovrebbe mai essere un’esperienza dolorosa. Dovresti sentirti accolto e supportato dalla squadra. Il nostro lavoro per mantenere la sicurezza psicologica è fondamentale qui (vedi la sezione sopra): creiamo un luogo in cui non devi “stressarti” per sentirti al sicuro quando sbagli.
  • Siamo abbastanza coraggiosi da fare proposte per aiutare a portare avanti il ​​piano anche quando le nostre possibilità di sbagliare sono alte…Non smettiamo di aspettare per essere sicuri al 100% che sembreremo intelligenti con la nostra proposta.
  • Siamo abbastanza coraggiosi da vedere le nostre idee sfidate senza sentirci attaccati personalmente– Cerchiamo di ricordare che rispettiamo a prescindere.
  • Siamo abbastanza coraggiosi da sollevare preoccupazioni o idee anche quando non siamo esperti Oppure li eleviamo a qualcuno di rango superiore.
  • Siamo abbastanza coraggiosi da condividere presto i nostri pensieri, Cerca promozioni dagli altri ed evita di lucidare i nostri pensieri da soli per la grande rivelazione che sorprende gli altri.

“Durante lo sviluppo del nuovo modello di motore, il team di Activity Programming stava rinnovando il modo e il luogo in cui gli script Activity vengono eseguiti all’interno dell’ecosistema del server. La loro distribuzione tra vari fattori all’interno dell’ecosistema ha consentito una maggiore espressione, ma ha anche creato concorrenza per la scrittura di script che potrebbero essere bloccati o avere un comportamento imprevisto a causa delle condizioni della gara. Per mitigare questa possibilità, ho suggerito un processo di revisione del codice per gli script progettati dai designer simile alle revisioni del codice di ingegneria. Questa non era una pratica in cui i designer erano esperti e la maggior parte delle persone che hanno ascoltato il mio spettacolo pensavano che non avrebbe Con un ampio consenso. Quindi, invece, abbiamo concentrato la progettazione tecnica su un hub per mitigare il rischio con una perdita minima di espressione del testo e non abbiamo adottato le revisioni del testo del designer in quel momento. Parlarne come una squadra ci ha aiutato a identificare rapidamente che risolvere questa sfida con diligenza L’essere umano persistente non era la soluzione giusta, anche se ci avrebbe permesso di trovare una soluzione tecnica entusiasmante”.
Ed Kaiser, 2010-
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Crediamo che il successo aiuti il ​​gruppo a raggiungere la migliore risposta E il Se ne va con relazioni più forti.

  • Se trovi la risposta migliore ma le persone non sono entusiaste di lavorare di nuovo con te, Questo è fallito.
  • Se rendi una riunione o un progetto più efficace del 25% ma le persone non sono entusiaste di lavorare di nuovo con te, Questo è fallito.
  • Se tutti sono entusiasti di lavorare di nuovo con te ma non hai parlato di un grosso svantaggio o opportunità, Questo è fallito

“L’organizzazione di ingegneria ha tenuto riunioni di leadership regolari per un po’ di tempo in cui manager e altri in posizioni di leadership si sono riuniti per parlare delle cose che contano™. Quando finalmente ho raggiunto abbastanza della mia vocazione, mi sono sentito come se mi fossi divertito moltissimo . È stata una grande sensazione di conferma, ma anche intimidatoria. Ero sicuro di avere qualcosa per cui valesse la pena contribuire a questa stanza con il Bungie migliore e più brillante. Quando finalmente ho raccolto il coraggio di armonizzarmi, sono rimasto piacevolmente sorpreso dal fatto che tutti prendessero i miei commenti sul serio come chiunque altro. Mi sono reso conto che questo vale per tutti coloro che si sono uniti al gruppo. Non c’era un’opinione dominante che mettesse in ombra le altre. Tutte le voci contavano tutto il tempo. “
James Haywood, 2007-

Alla prossima volta per Value #4 – Chiusura della pratica quotidiana!

Bungee di ingegneria

Siamo felici di parlare con te. Ecco alcuni dei ruoli tecnici per i quali stiamo assumendo, con più ruoli che abbiamo Carriere pagina!

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